Les outils de gestion utilisés par les PME

Thierry Nobre s’est penché sur les différents outils de gestion utilisés par les PME et a réalisé une enquête auprès d’un échantillon de 86 PME de tous les secteurs d’activité ayant un effectif entre 50 et 500 employés.

L’auteur s’est notamment attardé à évaluer les outils de calculs de coûts, de fixation des prix et de pilotage utilisés par les PME. Les résultats de son étude sont les suivants :

•          Méthodes de calcul de coût

Méthode de calcul du coût
Coût complet				Direct Costing		Imputation rationnelle	Autre méthode	Non réponse
Seul	Imputation rationnelle	Direct costing	Autre méthode	Seul	Imputation rationnelle
42%	6%	10%	2%	17%	5%	7%	6%	5%

Il apparaît globalement que les PME sont assez satisfaites de leurs outils de calcul des coûts puisque 21% des gestionnaires les considèrent totalement fiables, 59% les considèrent fiables, et seulement 13% les jugent insuffisamment fiables.

• Méthodes de fixation des prix

Méthode de fixation des prix
Coût de revient + marge	Alignement avec le marché	Coût de revient + marge et alignement avec le marché	Valorisation d’une charge de référence + taux de structure	Non -réponse	Autre
37%	22%	23%	12%	1%	5%

D’après cette étude, les PME utilisent donc majoritairement la méthode du coût de revient associé à une marge, qu’elles combinent parfois avec une étude des prix du marché pour plus de fiabilité.

• Typologie des PME en fonction du calcul de coût et de fixation des prix

Méthodes de calcul de coût	Méthode de fixation des prix	Mode de production	Définition des produits
Coût complet	Coût complet + marge	Petites séries	Définis par l’entreprise
Direct costing	Alignement sur le marché	Grandes séries
Imputation rationnelle	Alignement sur le marché et autres méthodes	En continue	Définis par les clients
Coût complet + autre méthode		Plusieurs types de production
Coût complet + direct costing	Divers coûts de revient + marge		Définis par l’entreprise et les clients
Cooût complet + imputation rationnelle	Autre méthode	A la commande
Direct costing + imputation rationnelle		Autre

• Outils de pilotage

		Mise en œuvre
		Oui	Non	Non-réponse
Outil de pilotage	Tableau de bord	94%	5%	1%
	Objectifs individuels	77%	17%	6%
	Objectifs collectifs	84%	8%	8%
	Analyse d’écart	81%	18%	1%
	Procédure budgétaire	70%	28%	2%
	Résultats intermédiaires	98%	2%	0%

Cette enquête démontre donc qu’en tant que PME, les différents outils de gestion qui existent peuvent être à votre portée, et ne sont pas simplement réservés aux grandes entreprises. Notez toutefois, que selon votre secteur d’activité, la structure de votre compagnie, votre effectif etc… ces outils seront plus ou moins adaptés. Chaque cas est un cas unique et il est donc bien important de vous renseigner et de vous faire conseiller avant de décider d’implanter un outil, quel qu’il soit. 


Source : 
Thierry Nobre : Méthodes et outils de contrôle de gestion dans les PME (2001)